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蒲白矿业“精准扭亏”第一炮打响

作者: 张莉 李杰 马国升     时间: 2019-09-28     点击: 973次    分享到:

按照陕煤集团《深化改革加快推动高质量发展三年行动计划(2018-2020年)》的部署,蒲白矿业公司出台了《老区亏损企业精准止亏攻坚战实施办法》,提出“一对一”结对帮扶政策,“输血”和“造血”相结合,彻底消灭经营亏损单元。该《办法》出台后不到三个月,第一对帮扶单位已经初见成果。由煤化运营公司承运的建庄矿业公司洗选厂,910日已顺利完成了筛分系统交接,预计10月底前完成洗煤系统的交接,至11月上旬达到全面独立运营,有望年底前完成“精准扭亏”目标任务。

政策到位

早在今年春节刚过,煤化运营公司对建庄洗选厂业务反复考察调研,形成了比较完善的承运方案,向矿业公司递上了一份沉甸甸的项目承运请示报告。48日,蒲白矿业公司总经理张维新到该公司进行调研,详细了解项目承运的可行性和筹备情况,并提出了充分做好新业务前期预想,制定方案措施,搞好服务,做亮品牌的具体要求。随后,矿业公司给予批复,同意煤化运营公司承运建庄洗选厂业务。

万事俱备,东风又至。6月4日,在蒲白矿业2019年对标管理实施方案评审会上,公司党委书记董事长沈显华首次提出了新区老区“一对一”结对扭亏的思路。经过充分酝酿讨论,6月21日,矿业公司推出《老区亏损企业精准扭亏攻坚战实施办法》,“一对一”帮扶政策落地实施。625日至28日三天内,矿业公司总会计师叶对保、副总经理胡守平先后赴该公司进行“精准扭亏”专题调研,了解所想、所需、所急,量身定制解决方案,实实在在帮助该公司稳定局面、提振信心,协调解决承运项目遇到的具体困难和问题,为项目快速推进注入了强劲动力。

人员到位

7月10日,随着最后一名职工黄斌交上试卷走出考场,煤化运营公司建庄洗选厂项目的首批32名职工全部通过建庄矿业公司的岗前考试。这一期岗前培训班,专门针对项目承运需要,在人员选拔上坚持高标准、严要求,从思想意识、行为治理、操作技能三个方面全面提高着手,力求打造一支敢打胜仗的铁军队伍。

“这个时候正是公司需要我们的时候,我必须去。”包装车间姬晓晨面对着父母年龄大,两个孩子还小,妻子一个人忙不过来的情况,毅然报名。职工张勇在连夜给家里的庄稼打完农药,也背起行囊投入到准军事化训练和岗前培训之中……在队伍组建之初,公司在各个层面的动员,得到了职工们的积极响应。

当清晨第一缕阳光唤醒沉睡的大地时,“一二一、一二三四”嘹亮的号子已经响彻在煤化运营公司上空。军事化训练中,职工们个个精神抖擞、斗志昂扬,齐步走铿锵有力,向前看目光如炬,“优化管理、提升素质、卓越服务、忠诚客户、做亮品牌、合作共赢”的口号嘹亮坚定。

职工钟应官在征得到老师的同意后,到街上的打印部自费复印了一份“洗煤厂设备工艺流程图”,一笔一划记录下培训老师的要求,他说“这样能够随时查看,早一天掌握设备工艺和作业流程,这才是对工作负责。”为了让新项目职工尽快具备岗位技能,公司聘请了专业老师进行了真人现金捕鱼理念宣贯和煤矿生产方针及法律法规、安全管理基础知识、职业病危害防护等内容的岗前培训,为尽快投入洗选厂承运工作打下了坚实基础。

7月8830分,该公司为首批奔赴洗选厂的32名职工举行了简短的欢送仪式,随着车辆的缓缓启动标志着蒲白第一块“精准扭亏”战场拉开序幕。至目前,经过建庄矿业洗选厂两个多月的传帮带,已有58名职工具备了上岗作业所需的业务技能,走上了工作岗位。

岗位及安全到位

“坚决不能让废铁进入210破碎机里面,要是那样的话,就会影响整个筛分系统的运行,甚至影响整个矿井的生产。”在轰鸣的皮带和210破碎机、213振动筛旁,拣选工赵奎站在皮带旁边目不转睛的盯着整条皮带,不时的快速弯腰拣出煤矸石扔进溜槽里,同时也不放过一个个“危险分子”,块煤里的杂物和废铁。脸上满是煤尘的赵奎手脚不停的工作着,他说,“只要皮带不停就不能停下,这工作必须眼尖、心细、认真负责。”转岗来到新区承运洗选厂,该公司干部职工们珍惜来之不易的发展机遇,主动工作、积极学习,熟悉新环境,掌握新知识,始终保持着忘我的精神状态,坚守在生产一线,努力做到“走得出、留得下、干得好、有作为。”

建庄矿业副总经理张英杰提出,“在完成原煤筛分系统培训交接基础上,尽快安排对洗煤车间三、四、五楼岗位及301302胶带运输机进行培训,到10月份对洗煤车间一、二楼及皮带司机进行岗位知识培训。对于工作中遇到的问题,双方将及时沟通,共同研究解决办法”。煤化运营公司总经理赵根堂要求岗位工,“要熟知岗位责任、操作规程、工艺作业流程,加强现场安全管理,做好防护措施。”该公司专门制定了洗选厂承运职工培训学习奖励激励机制,原煤筛分、洗煤系统完全移交前,建庄矿业还要对重点岗位操作人员进行考核打分。

承运初期,建庄矿业与煤化运营公司职工同上同下,参与日常生产与管理,通过阶段性的分岗培训和“一对一师带徒”尽快掌握岗位基本操作、检修技能和实际生产状况。同时加大职工“五种行为养成”,不定期对员工的着装、列队进出入出工作场所、严禁携带烟火进入生产区、行进中的安全确认、准军事化管理等行为规范进行严格监督检查,严抓细管绝不留情面。

蒲白矿业力推“一体两翼”发展引擎尽快成型,最重的任务在于怎样破解老区核算经营单位发展质量不高、持续亏损等问题。实施“一对一”结对扭亏举措,还涉及热电公司、铁运公司、实业公司等三家单位,目前也都在紧锣密鼓推进中,努力打赢老区亏损企业“精准扭亏”攻坚战。 (张莉  李杰 马国升)

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